首席执行官发表了几次充满激情的演讲

该计划于 年推出后，势头强劲，并由此催生了一部 分钟的纪录片，这是一部由 和《 》投资人 主演的八集系列片。目前正在播出第二季。 布林克曼的《小企业革命》展示了内容营销的最佳状态。她将其成功归因于她的使命第一，品牌第二的方法”，以及将相对较少的预算花在内容而不是传统广告上。 现在，凭借超过 亿次展示次数和近 个关于该计划的故事，布林克曼表示，她的有机营销方法使 的覆盖范围和印象数在相同支出下达到了传统媒体购买的 倍。在这里，布林克曼分享了她的愿景她的成功，并就其他营销人员如何开展此类活动提供了建议。 发展和发起小企业革命的原因是什么？ 是一家以传统和支票印刷而闻名的公司，即将迎来成立 周年。在过去的一个世纪里，它一直是一项伟大的业务，但它的未来并不是建立在支票打印的基础上，因为人们写的支票越来越少。



因此，从战略上讲，它开始多样化其所服务的小型企业的业务，并扩展到营 日本手机号码 销服务。当我被录用时，我面临的挑战是如何在不谈论公司过去的情况下庆祝公司百年华诞。 从历史上看， 并没有在品牌知名度上投入太多资金，即使投入了，其竞争对手的投入也以 比 的比例落后。在较低的支出水平下，它无法利用广告活动来真正大规模地改变人们的看法。我相信，如果一家公司找到了自己的目标，并做了一些重要的事情——将好的结果展现出来——你就能看到业务成果。 我想提高 在小型企业中的品牌知名度，同时为他们做一些有益的事情。我不想仅仅通过广告活动来与他们交谈，而是想发起一场支持小企业的运动。小企业革命由此诞生。 这是一个冒险的策略。您是如何说服您的高管同事同意您的想法的？ 对我来说，接受 工作的重要因素之一是拥有跑道，能够做一些大事，一些与他们以前所做的不同的事情。仍然需要一些销售来解释我不会像我们之前所做的那样做一些以衡量为导向的事情；相反，我们会制作精美的电影。这绝对是[公司]的思维转变。




我向董事会和我的老板我们的，内容涉及我们如何支持某件事，以及我们如何拥有一项运动。我让他们对这将如何提高品牌知名度以及我们如何有机地扩展支出感到兴奋。我建议我们不要将我们仅有的少量预算投资在广告上，而是投资在内容和制作电影上。 我们依靠公众来帮助传播内容，而从付费的角度来看，我们无法做到这一点。这一转变依赖于免费媒体社交媒体的有机分享以及有关该项目的文章。我们的首席执行官对此表示非常支持，并给予这个想法所需的时间来建立动力。 您是如何招募美国广播公司 黄金时段热门节目《创智赢家》中的技术达人罗伯特·赫贾维克 加入小企业革命？他是付费发言人吗？ 经过一年的时间讲述 家小型企业的故事后，我们希望制作一部 分钟的纪录片，讲述支持小型企业的重要性。我们知道，如果我们有来自这个领域的专家，它就会更加庄重。